1940年
雲南文山喜古鄉人余和謙響應號召，到昆明做抗戰後勤工作。在戰爭中，他發現自己家鄉主產的三七效果很神奇，能夠迅速愈傷止血。遺憾的是，時值三七野生資源枯竭，三七對生長環境的要求極高，人工栽培極易受病蟲害困擾，難以形成規模化種植，產量稀少，貴如金不換，很多傷病的將士都用不上。看到處在痛苦中的將士們，余和謙萌發了種植三七、治病救人的念頭。
1946年
抗戰勝利，余和謙辭去飛虎隊後勤軍酒廠技術員服務員，到文山馬關農場一個種三七的親戚家要了一衣兜紅籽（三七種子），回到喜古鄉，開始在自家土地里種植三七。
1952年
余和謙開始擴大三七種植規模，正好遇上土地改革，因其種植三七產生了較高的經濟價值被劃定為地主分子，三七地也被沒收歸公。土改後分得了少量土地，余和謙又開始在自家地里小規模種植三七。
1958年
人民公社時期，三七地再次被收歸燎原人民公社，而余和謙因為種植技術好，責任心強，在公社擔任技術員，直至人民公社解散後，仍在生產隊一直擔任三七種植的主要技術員。在建國初期，他因地主身份被下放到永豐苗寨，與那里的苗族同胞結下深厚情義。
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1961年
剛初中畢業的余子畏進入生產隊，一邊做著生產隊繁重的農活，一邊跟父親在自家的自留地里學習三七種植技術。在父親的指導下，1963年，余子畏和叔叔余和群便可以獨立完成三七栽種、生產管理及采收全過程了。
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1964年
四清運動開始，余家剛有收成的三七再次被收歸集體，但是社會的動蕩變化改變不了余子畏從小培養起來的三七情結，亦動搖不了他對三七的熱愛，在承接了父親的三七種植技術後，只要一有機會就不斷鑽研三七種植技術，而無論他在種菜或是挖溝、修路，只要生產隊的三七種植遇到麻煩，余子畏總是第一時間趕到現場，並能夠圓滿地處理問題。
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1970年
通過五年的集體努力加之余家父子的技術指導，三七種植規模及產量極大提升。據老人們回憶，當時余家所在的生產隊，普通社員每人每天均可評到至少3元的工分，一月下來除了分得糧食、蔬菜外，還可以收入90元以上的工資，超過了當時縣長每月87元的工資，很快喜古鄉的富裕名造一方，文山各地看到喜古鄉種植三七賺了錢，也紛紛開始效仿，上門取經、討教的人多了，余家父子也就更加忙碌起來。
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1989年
三七自身質量問題及產量過剩等原因導致三七市場價格下跌90%以上（由400元/KG跌至不足40元/KG）。多數種植三七的老百姓都血本無歸，三七產業跌入歷史最低谷。余子畏因為種植技術穩定，三七產量和質量較好，並未受太大影響。此後，他開始潛心研究無公害三七栽培技術。他在三七種植過程中避免使用高毒高殘留的農藥，以農家肥為主，並潛心學習研究三七病蟲害防治。1993年，余子畏同文山三七種植研究專家陳樹旋老師一起，首先發現了三七圓斑病，並于1997年分別在《植物保護》、《植物檢疫》上發表文章。
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1998年
余育啟認為人要成才，一是具有再學習的文化基礎，二是吃苦耐勞的實干精神。他覺得自己最缺乏第二點，于是卷起行李來到老君山上最艱苦的老屋基三七種植基地，在七地中間搭個雙人床大小的棚子，做最苦最累的活，一呆一年半。也正是這段與三七朝夕相處的日子，讓余育啟真正地了解了三七，愛上了三七，決心將此作為終身的事業，在父輩的基礎上發揚光大——做世界三七品牌。
1999年
余育啟遇到一個做外貿的老前輩，建議他將三七送去檢測，如果合格就可高價出口日本。當時，雲南省出入境檢測檢疫局檢測出余氏三七全部品質優良。受一位同學啟發，余育啟白天在七地干活，晚上趕到文山縣城當時唯一的網吧學電腦，終于把檢測報告放到網上。很快，余家人就開始接到一些“特殊”的電話——做父母的還不知道，兒子已經開始在網上，並且是和外貿商做生意了。以標準嚴苛出名的日本，在80年代三七農殘重金屬危機之後，重新找到高品質的三七。自此，余氏三七進入日本高端原料市場。
2001年
余育啟創立文山苗鄉三七種植場，在原有三七種植技術基礎上進行規範化、規模化管理，從此開創了苗鄉三七的品牌事業，同時開始自主開發國內外市場。
2003年
文山市苗鄉三七種植場，經歷2001—2003年的快速發展，于2024年09月21日，成立文山市苗鄉三七實業有限公司。此次改制主要完成了從個人獨資向股份制的轉變，增加注冊資本，給為公司發展做出重要貢獻的員工配送了股份，共同分享三七帶來的財富。同時，此次改制也使企業產權結構和管理體系更趨于現代企業,開啟了三七品牌化時代。
經歷三代，走過歷史，錘煉品牌，走向世界
從深山到都市，
工藝的傳承從原始走向精細
祖先的智慧，家族的啟示，技術的突破
每一個瞬間
無不用心耕耘
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苗鄉公眾號